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澳门皇冠体育:制造具有效率和效率的个性化产品是对制造业的巨大颠覆

时间:2021/5/26 14:57:27   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:2005年,张云兰作为一名白领在上海CBD的舒适生活被打乱了——她的父亲想让她回去帮忙。当时,26岁的张云兰留学归来,对父亲的服装制造行业“几乎一无所知”。出于责任,张云兰听从了父亲的建议。这个“闯二代”真正面临的困难,比想象的要困难得多。这个红领品牌由他的父亲张于1995年创立,目前正处于艰难的转型时期。在业内,红领...
2005年,张云兰作为一名白领在上海CBD的舒适生活被打乱了——她的父亲想让她回去帮忙。当时,26岁的张云兰留学归来,对父亲的服装制造行业“几乎一无所知”。出于责任,张云兰听从了父亲的建议。这个“闯二代”真正面临的困难,比想象的要困难得多。这个红领品牌由他的父亲张于1995年创立,目前正处于艰难的转型时期。在业内,红领等服装公司正试图通过个性化定制模式在互联网时代实现“突破”。与如今的传统模式相比,他们面临的消费群体缩小,以及来自欧美传统手工艺人的竞争。这条路也一样。在“死胡同”。“走个性化品牌之路,不仅要满足质量要求,还要实现产品的量产化,降低成本,让普通人也能负担得起。”张云兰说:“这是为了实现工业化。制造具有效率和效率的个性化产品是对制造业的巨大颠覆。”

在这段时间里,张云兰每天早上5点就起床,开车一个多小时到公司报到上班,从未迟到过。从前台开始,接着是报关和法律事务……4年来,公司里没有人知道张云兰的身份。直到2009年,她通过了许多测试,成为公司的总统。上任才一个月,张云兰就裁掉了市场部一半的员工。这一年的业绩严重下滑。很多人说:“红领有个‘浪子’……”面对质疑,张云兰没有动摇。一年后,公司销售业绩大幅提升,开拓创新给了张云兰信心,她创造性地提出并实践了C2M商业模式,实现了个性化产品的产业化、高效化、成本化制造;研发投入逐年增加;把公司设在海外令人耳目一新的举措是,该公司削减了80%的中层管理人员,并将层级管理改为扁平化治理。

现在已经没有了厂长、车间主任、班组长等传统的工厂管理方式。而是对一线员工进行自我管理,引入数字化管理方法。每个员工的工作情况通过数据系统实时呈现。实践证明,公司治理的根本性变化直接带来了年轻员工幸福指数的飞跃,最终体现在生产效率的提高上。张云兰坦言,这种管理模式符合90后员工的需求。对于今天的年轻人来说,传统的命令式控制已经不起作用了,他们希望从自己的工作中获得认可、尊重和职业素养。如今,这里的工厂每年可以生产50多万套个性化服装,每件服装只需7个工作日就可以进入生产流程完成定制。以前,类似的公司完成一件个性化定制服装至少需要一个月的时间。

回首多年来的创新之路,张云兰感慨地说:“创新对我们来说非常重要,它直接决定着一个企业的生死。只有不断创新与时代同步的生产模式和商业模式,才能不断创新。在红海的竞争中仍是不可战胜的。她自己更喜欢用“斗士一代”来取代“创二代”的标签。从单纯的把工作当作一种责任,到现在的热爱和享受工作,张云兰对伴随时代潮流的每一步成长和经历都心存感激。2020年,他的父亲将公司正式移交给张云兰。年轻的校长坦率地说:“我们总是有强烈的危机感。”青岛是世界上第一个提出建设“世界工业互联网之都”的城市,正热情拥抱工业互联网。跟着时代创新的节奏,张云兰笑着说,他的抱负是:“我希望用五年内打造世界领先的工业互联网标杆。”未来,公司将不再是单纯的服装公司,而是基于智能服装制造的测试载体。


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